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五金加工厂需要注意什么呢?
作者:  来源:本站  发表时间:2018-07-04 11:25:39 

五金加工厂需要注意什么呢?

五金加工企业已进入微利时代,如何增加成本,但降低产品价格以增加利润?提高生产效率,节约成本是摆在我们面前的一项新任务。例如,节约成本,如何省钱,什么方法省钱?如何提高生产效率,如何提高生产效率?看到这些话,事实上,每个人都知道,东莞精密CNC加工现代竞争太多,所有方面的竞争,不仅是产品的价格问题,东莞精密CNC加工考虑产品的质量问题,还要考虑公司的信贷问题,但是还要考虑公司的力量等等都是不同的,而不是另一方面。从我的想法来看,其实这些问题都可以在许多改进中得到解决,从组织结构、人的使用、新技术的使用、建筑等方面来解决包装公司的问题。一个硬件处理工厂的问题与老板是一样的,也许很多五金加工厂遇到了问题是一致的,通过各种途径来改善硬件工厂,从而使自己的利润走出困境。对于这些问题,结合实际的方法,以硬件工厂为例,看看我是如何解决的:

1、五金加工工厂,一般由模具部、制造部、表面处理部、总装部或国务院集团及部分管理部门(人员、业务、财务、信息、销售等)组成。模具部门和制造部门在这些领域是关键部门(一般模具部门在技术中心,东莞精密CNC加工技术中心主要负责编辑和模具设计等相关产品的技术问题),为什么是关键部门,因为他们使用的是占用的成本是最大的成本之一,几乎产品成本的70% - 70%,因此如何控制成本方面的技术,而控制员工的薪酬意义不是很大,而员工的工资是按照当地的水平给予,而不给予,所以员工工资的变化,对于一个小公司来说,一个人一个月多150,根据500人计算,也只有75000。75000只是一套模具成本,所以要提高利润必须从技术上获得。

2、一个是样品,产品的制造周期长度也是一个关键,样品的周期越短,反映出公司的实力就越好,越容易让客户订货,很容易赚钱。但是,样品或产品的生产周期由各部门组成,不能由一个部门来解决。因此,各部门应相互配合,以达到缩短生产周期的目的。生产周期与模具生产周期有直接关系,甚至模具生产时间占整个样品生产时间的60%以上,因此控制模具时间也是降低成本的大战略。

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